东莞市东正建设集团有限公司

东正建设集团

 

《组织系统与薪酬绩效》培训

 

 

为持续推进企业管理体系优化升级，完善企业绩效考核体系，2021年7月22日-7月25日，东正建设集团有限公司组织中高层管理人员前往深圳参加博商学院为期4天3晚的《组织系统与薪酬绩效》培训。

 

 

本次培训由组织系统专家、人力资源高级顾问兰博老师和薪酬绩效管理专家田海韬老师两大资深大佬轮番授课。

东正建设集团董事长兼总经理姚志良，副总经理陈久文，副总经理程国才，总公司财务部，资材部，商务部，综合部，及各项目部经理等13人参加全过程系统培训。

 

方案设计，激烈讨论

 

组织系统是针对企业制定的一套科学的基础管理系统。 战略梳理：设定公司未来愿景、使命、核心价值观向，组织重组，岗位分析，制定招聘技巧，通过内部培训提高团队积极性，绩效驱动，薪酬引导，帮助公司发展优化内部战略优势，流程再造，规范内部管理行为，开源节流，降耗提效，向管理要效益。

 

学习、交流、讨论

 

一直以来，公司各部门对如何运用好绩效考核工具来加强部门员工管理、量化员工绩效表现等问题上存在不同看法与做法，各项目及部门在运用绩效考核管理工具上的能力也有差异。通过培训，为各部门今后如何运用绩效管理工具，持续做好后续相关工作，建立合法依据、在内部形成良好工作氛围、合理拉开内部收入差距提供了具体考核思路和有效方法，推动公司全面形成良好的激励机制。

随着公司的发展，绩效管理工作势在必行。东正建设集团董事长在培训结束后提出几点要求与期望：要求培训回公司后，尽快组织设计出适合本公司管理实际的绩效与薪酬管理体系，首先公司要从战略梳理上达成共识，明确进一步优化公司管理流程再造并落实组织重组；其次调整好状态和心态，通力合作推进公司绩效驱动；最后认真消化、吸收本次培训内容，特别是培训中所提出的方法论和工具，要仔细学习研究，尽快组织实施，并结合各部门业务板块特点，融入到各项业务管理中去，个性化管理，形成属于“东正”自己的组织系统薪酬绩效十大模块和战略规划的八个维度。

 

 

结业答辩（左三为资材部经理李梓健代表东正队答辩）

 

优秀学员颁奖（左三为东正项目经理张代青）

 

公司副总经理陈久文代表我公司谈感受，并表示培训结束后，即组织【组织系统与薪酬绩效1.0版】的设计起草工作，尽快组织实施

 

“组织系统与薪酬绩效”导师、资深人力资源管理专家兰博老师，给参加培训单位颁发结业证书

 

东正建设集团参加培训人员合影

 

第六期《组织系统与薪酬绩效》培训全体学员合影

知之愈明，则行之愈笃。通过培训，大家充分理解并掌握了集团公司关于组织系统与薪酬绩效考核体系建立的基本原则、具体步骤和执行方法，为后续管理提升、落地考核奠定了基础。