东莞市东正建设集团有限公司

3月6日，东莞市东正建设集团有限公司在铁岗会所举行2021年度总结暨2022年度宣贯述职会议，东正建设集团有限公司董事长兼总经理姚志良出席会议，会议由副总经理陈久文主持，各项目、部门负责人及相关人员等人共聚一堂，总结过去、交流经验、踌躇慨既往，满志盼未来。

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01. 项目、部门经理述职汇报

副总经理兼项目经理

项目经理

部门经理

各项目部经理及各部门负责人针对2021年工作完成情况、工作亮点、存在的问题及改进措施，以及2022年工作目标及管理思路进行述职。
大家纷纷表示，公司今年管理升级，对我们每位员工的职业发展生涯，都是一个新的里程碑。我们要转变观念，抛弃过去传统的思想观念，打破原有的认知局限，改变固有的管理思维、经营思维和运营思维，勇于创新，激发工作热情，紧跟公司发展节奏，迎接新的挑战，做到每建必优，合力打造东正品牌特色！

             

02.副总经理陈久文发言

   

会上，副总经理陈久文代表东正建设集团，做题为《初心不改，实干创新，未来可期，一起向未来》的总结报告，并对公司第一个五年战略规划和2022年经营管理目标进行宣贯和布署。
陈副总强调，作为公司中高层管理人员，我们多学习，积累知识，多思考，在管理中去实践，用逻辑去梳理，从中找到解决问题的方法途径。统一思想，提高认识思维，理清思路；主动协同、担当有为；自我批判，找差距，补短板。过去的业绩已成为历史，明天的征程任重道远，以今天的会议为新的起点，首战即决战，起步即冲刺；“翻篇归零”，不要沉醉于过往的成绩之中，要保持谦卑，砥砺前行，从新出发！紧跟集团提升发展的节奏，以新的思路，谋求新的发展。坚持“以客户为中心，以结果为导向”初心，把东正品牌做精做强。

03.董事长兼总经理姚志良总结讲话

董事长兼总经理姚志良在总结讲话中指出，我们要认清当前市场形势，要有危机意识，提高预控风险的能力，改变过去传统的认知思维，统一思想，凝聚共识，工作脱虚向实  厚积而薄发，目标层层分解，把公司指令和提升管措施落到实处。

今年是集团第一个五年战略规划的第二年，也是公司升级管理的关键一年，公司规模扩大了，管理也更加复杂，过去的经验已不适合现在形势下的发展，公司升级，管理创新，势在必行！我们东正集团的发展定位，不是做大做强，而是做精做长。要求全体员工切实将思想和行动统一到集团的决策和布置上来，各部门、项目部各个工作环节要制定工作标准，并且严格实行，责任到人，建立奖惩制度，规范化、标准化管理措施落地。    
董事长最后强调，我们一贯坚持成就客户的初心，用心服务好每一位客户，诚信经营、守信交期，为每个客户交出满意的精品工程。把服务做精做深，相互扶持，共同成长，让东正集团成为受人尊重的企业。   人勤春来早，奋斗正当时。2022年，全新征途就在脚下，让我们怀揣梦想上路，奋斗是最美的行囊，新的一年，东正人将坚守初心，坚持长期价值主义，为打造“品质东正”，“虎”力全开，卯足虎劲，期待与您一起再出发！高起点发力、高标准起步、高质量推进，努力实现第一个五年奋斗目标，为公司成立20周年庆典交上一份满意答卷！

04.会议圆满结束

最后，全体参会人合影留念。至此，本次会议圆满结束。在未来的新征程中，公司将初心如磐，为实现宏伟蓝图继续砥砺前行，迸发力量。全体员工将以更大的决心，更务实的投入，更积极的态度，突破桎梏，创造未来，全体东正人将信心百倍地书写东正建设集团更加辉煌灿烂的新篇章！