东莞市东正建设集团有限公司

随着时代的变迁和市场的竞争日益激烈，绩效管理已成为公司持续发展的重要支撑。为了深入推进公司绩效管理工作，进一步提升公司绩效管理水平，全面提升公司经营骨干对绩效管理工作的认识理解，强化各级领导和管理人员的绩效意识，将部门目标明确化，并有计划的落地实施，东正建设集团于4月29-30日邀请高级管理顾问白杨老师为公司管理层人员进行绩效管理提升内训辅导。

辅导现场情况

培训会上，白杨老师就过去一年我们在绩效管理中遇到的部分指标不清晰、数据抓取困难等问题，对大家在复盘中暴露出的问题均给予分析讲解与优化。并辅导各部门对突出节点化管理的绩效指标的予以提炼，使公司在绩效管理的逻辑和方式方法上，进一步深化与升级。

展望未来

东正建设集团董事长姚志良先生在培训会上表示，绩效管理不仅仅是企业提升管理水平的重要工具之一，更是一种企业文化。绩效管理重点不是在“管”，而是在团队和个人工作能力的提升，最终的目的是让公司、部门和员工的利益紧密地捆绑在一起。通过系统化和专业化的培训，帮助大家更好地调整工作规划，让各部门明确公司的发展策略和目标，并科学地分解到每位员工日常中，使各部门及每位员工清楚自己的岗位职责，明确工作要求，找准工作目标和方法，并结合一系列的考核措施，不断激发员工的潜能，不断提升员工个人的工作能力和效率，加强部门间的工作协调和沟通，在全公司营造出公平公正、持续学习、绩效导向的企业氛围，为员工提供一个竞争有序、积极向上、和谐的工作氛围，形成工作效率稳步提高、经营管理创新高效的良好发展态势，从而推动公司各项工作顺利落实，最终达到公司和个人发展的“双赢”。

圆满成功

东正建设集团自全面启动绩效管理体系以来，不断在实践中探索总结经验，公司今年以进一步提升管理能力为目标，以绩效管理做统领，紧紧围绕公司战略目标，继续构建流程完善、权责明确、运行高效的管理体系。节点化绩效管理，旨在促进各工程项目重大节点按照合同工期，高效保质实现，将公司年度战略目标分解到各工程项目，通过各部门的高效协同，使公司的战略目标达成共识，层层分解，以各项目的节点目标，来保证公司的整体战略目标的达成，促进公司持续稳健发展。