东莞市东正建设集团有限公司

九月芳菲尽，十月启新程。10月12日，东正建设集团召开三季度生产经营工作总结会&年度经营目标冲刺动员，分析检讨各工程项目进度节点计划达成情况对集团年度战略目标的影响，统筹安排四季度的工作任务。东正建设集团董事长姚志良，总经理李智华，副总经理李玉新、程国才、陈久文，及各项目/部门管理人员参加会议，会议由公司副总经理陈久文主持。

01各项目/部门汇报

集团各项目/部门负责人依次进行工作汇报，通过详实的数据资料分析，全面客观地总结了各项目/部门三季度工作情况，结合市场形势和集团发展战略，对本项目/部门的工作进行了深入分析和规划，明确了四季度的工作重点和目标任务，并制定出具体实施计划与改进提升措施，体现出各项目/部门负责人对年度战略目标实现的信心和决心。

02工程副总李玉新总结发言

主管工程的副总经理李玉新对各项目工作计划作总结发言，对部分进度滞后的工程项目，制定了纠偏措施，明确春节前的回款目标，号召各项目部要加强对春节前各项工作计划特别是进度计划的推进力度，时间紧，任务重，要有紧迫感，在保证安全的前提下，要密切关注项目的进度和质量，确保项目按计划进行并达到预期标准。接下来的四季度各项目部需要紧紧围绕2024年集团“498”战略目标，全体动员，团结协作，齐心协力，排除万难，打响交付与回款攻坚战。

03财务总监戴淑英汇报

财务总监戴淑英在会议上汇报三季度公司的资金使用与管理情况，以及通过对部门制度与流程管理的不断革新，使得财务部的数据越来越完善、准确、高效。她针对公司当前各项目对回款和支付需要改进提升的事项进行了分析，并对四季度财务部优化支付管理和费用报销流程等工作思路和具体工作举措进行部署。

04副总经理陈久文总结发言

副总经理陈久文首先就什么是企业文化，东正建设集团企业文化的内涵、企业文化的核心理念等进行宣导；并再次对公司年度战略目标进行宣贯，通报了前三季度公司战略各项指标完成情况，强调各工程项目四季度的工作重心，应以“抢进度、保节点；出产值、保回款”为工作重点，齐心协力，扎实工作，打响“498战役”攻坚战，为实现集团年度经营目标作最后冲刺！

05总经理李智华总结讲话

总经理李智华在团队凝聚力方面作总结讲话，诠释了什么叫团队，团队是具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中，凭借有效的管理，来达成某一目标的群体。在企业里，每个员工都是不一样的个体。我们要做到包容别人的缺点，发挥自己的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳契合度。她表示：管理者是团队凝聚力的维系者，要有强大的人格魅力，要合理的运用领导职能，带着你的下属共同进步，让整个团队水平得以提升。成功的团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。凝聚力是企业发展的基石，对于企业的长期稳定和成功至关重要。她要求大家在实际工作中，要积极融入团队，做到相互信任、相互包容、相互补充，促进团队凝聚力提升，为实现年度目标助力。

06董事长姚志良作重要指示

在会议的最后，董事长姚志良就为什么制定战略目标、如何实现目标、如何增强公司抗风险能力、增强履约能力等作出重要指示。他强调，公司既定的目标必须不折不扣地完成，要求各部门迅速行动起来，所有工作都要围绕核心任务展开，服从于公司的核心战略，细化落实四季度工作计划，确保全年工作目标顺利实现。姚董进一步强调，面对当前复杂的经济形势和瞬息万变的市场环境，统一思想不仅重要，更是必要。公司管理人员应不断提升学习能力，各管理者在工作实践中实现个人价值，个人综合能力也得到成长，各部门、项目部负责人要驱动团队拿结果。公司管理层要对当前经济形势下的市场变化有更清晰的认知，克服一切困难，创造条件、发挥专业优势，为客户提供增值服务，交付客户满意的产品，达到诚信共赢；集团各级部门，要上下齐心，协同作战，整合资源、尽全力突破瓶颈，以坚定的信念和充足的干劲，全速高效地完成各项任务，确保公司“498”战略目标圆满完成！

07展望未来

会议圆满结束展望四季度，我们信心满满，斗志昂扬。下一步，东正建设集团全体员工将团结一致，提振精神，咬定目标、狠抓落实、直面挑战、奋力冲刺，以更加过硬的作风、更加务实的举措，确保全面完成全年目标任务，助力集团发展再上新台阶。